鴻海集團旗下的富士康國際控股在國際資本市場環伺的香港股市掛牌上市，到去年底，漲幅超過一五○％，而在今年《天下雜誌》一千大企業調查中，鴻海精密更以九一一七．七三億元的合併營收，以及六八．三五％的營收成長率，再度站上製造業龍頭寶座。從一九八五年，以二．八五億元首度進入《天下雜誌》一千大企業排行，十年間，鴻海以躍進式的成長，打造出富可敵國規模，今年甚至連國家扶植的國營事業都不是對手。
鴻海創新重組產業鏈的價值，從價格者躍升價值者。鴻海的規模，不僅佔台灣國內生產毛額（GDP）的十分之一，根據《Fortune》二○○六全美五○○大企業調查，甚至可以排名美國上市企業第七十名，領先客戶思科（Cisco）、通路Best Buy、以創新研發著稱的３Ｍ，還有可口可樂（Coca-Cola）等終端消費者品牌。
鴻海的持續壯大，為電子專業代工製造服務（ＥＭＳ）產業打造創新模式，讓全球現在開始曉得必須拉高層次看郭台銘這號人物。「蘋果＋鴻海＝熱賣」的方程式，很難讓客戶忽略鴻海的價值。郭台銘的「價值」遠超出他的「價格」。
每個人都在問：「鴻海還會稱霸多久？」
沒有人可以給出確切答案，但至少在郭台銘宣稱退休的二○○八年前，鴻海的霸主地位不但不會被撼動，而且還會繼續成長，至少有三大理由。
成長理由一：創新營運模式打造「龍捲風」競爭力
每個人都在問：「鴻海還會稱霸多久？」
沒有人可以給出確切答案，但至少在郭台銘宣稱退休的二○○八年前，鴻海的霸主地位不但不會被撼動，而且還會繼續成長，至少有三大理由。
成長理由一：創新營運模式打造「龍捲風」競爭力
鴻海擁有對手難以複製的創新營運模式（Business Model）。「鴻海最厲害的，就是打造堅強的垂直整合產業結構。產品利潤差時，上游關鍵零組件可以cover下游組裝，所以成本永遠比人家低，永遠比做組裝的同業毛利率高，」客戶各項新產品，以及原有產品線代工量的擴增，尤其是消費性電子產品的成長，是主要關鍵。
鴻海的創新營運模式，在於他跳脫一般垂直整合思維，從關鍵零組件，做到系統組裝，再從系統組裝，回過頭做更多關鍵零組件，「像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。」
鴻海的創新營運模式，在於他跳脫一般垂直整合思維，從關鍵零組件，做到系統組裝，再從系統組裝，回過頭做更多關鍵零組件，「像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。」
成長理由二：從3Ｃ到5Ｃ的產品佈局
在電腦（Computer）、通訊（Communication）、消費性電子（Consumer）等3C產品外，通路（Channel）和車用電子（Car）是鴻海這兩年積極佈局的領域。
儘管挹注不少資源打造通路品牌，但這領域目前在鴻海內還不成氣候，而且山頭林立，不容易攻克。「它長大後的綜效，將會很可觀，」一旦鴻海建立完整通路，大品牌客戶對鴻海的依賴度將會更高。
儘管挹注不少資源打造通路品牌，但這領域目前在鴻海內還不成氣候，而且山頭林立，不容易攻克。「它長大後的綜效，將會很可觀，」一旦鴻海建立完整通路，大品牌客戶對鴻海的依賴度將會更高。
成長理由三：分拆和購併的創新兩手策略
「一個公司組織的切割，影響到這個公司分工活動的成敗與否，」這是郭台銘很喜歡的一句話。
富士康的優異表現，更是今年鴻海合併營收突破九一一七．七三億元的關鍵。富士康二○○五年營收約六三．六四億美元（約一九七三億台幣），而佔富士康約七五％持股的鴻海，去年合併營收創下幾乎突破「兆元」大關的紀錄。居大功者，莫過於營收隨著手機持續委外代工浪潮而不斷上衝的子公司富士康國際控股，去年佔鴻海合併營收比例約二二％。
購併對鴻海的成長貢獻更是直接。「持續購併，將會是鴻海成長的重要策略之一，」郭台銘在去年尾牙也坦言。以鴻海購併國碁為例，「鴻海購併國碁後，的確為它帶來通信設備代工上的經濟規模，」兩年前跟著本身有三○○多億營收的國碁加入鴻海的李光陸說，在3Ｃ整合的時代下，也因為國碁的加入，協助鴻海在許多產品通訊功能上的研發，讓更多客戶放心地把訂單交給鴻海。
在今年不景氣的年代，採取三方案，一是開源，二是人員由外向內轉，尋求更低成本，三是打三呆，嚴加執行開源節流，高效益低成本，並積極進行全球區域整合策略，擴大市佔率。
由於大陸各省市二稅合一之後，企業所得稅在25%，但是三線城市提供鴻海在稅制、公用設施等極為優惠的條件，因此吸引鴻海集團將大陸佈局大挪移。此外，鴻海除了考量節稅之外，並要求各部門大砍明年營運費用預算。
一向對景氣嗅覺十分敏銳的郭臺銘，年初尾牙時就看淡景氣，認為全球景氣是“雲深不知處”，為此鴻海集團在祭出打三呆、裁員、減薪後，除了大砍明年年度預算2成外，中國員工佈局的大調整，亦是鴻海年度的重要大事。
鴻海集團全球員工人數最高時逼近68萬人，分佈在深圳、山西、山東、武漢等大陸13個廠區；近期來鴻海集團展開的“精實計劃”的順序分三波段，第一波以非華人地區為首批精實對象，第二波才鎖定中國及相關管理人員，最後才鎖定高階人員進行調整。
11月鴻海匈牙利兩工廠已裁員1500名，中國大陸及台灣的裁員行動方至近期展開。
以鴻海過去一直維持在高獲利，年成長三成的水準，鴻海為股東追求的“營利”目標，面對景氣的下滑，如此大幅度精簡人力和嚴控成本的動作，應該會逐步在科技產業中擴散。
在創新中持續成長，鴻海的未來，雖然偶有挑戰，但還是充滿令人期待的登峰造極景況。
「一個公司組織的切割，影響到這個公司分工活動的成敗與否，」這是郭台銘很喜歡的一句話。
富士康的優異表現，更是今年鴻海合併營收突破九一一七．七三億元的關鍵。富士康二○○五年營收約六三．六四億美元（約一九七三億台幣），而佔富士康約七五％持股的鴻海，去年合併營收創下幾乎突破「兆元」大關的紀錄。居大功者，莫過於營收隨著手機持續委外代工浪潮而不斷上衝的子公司富士康國際控股，去年佔鴻海合併營收比例約二二％。
購併對鴻海的成長貢獻更是直接。「持續購併，將會是鴻海成長的重要策略之一，」郭台銘在去年尾牙也坦言。以鴻海購併國碁為例，「鴻海購併國碁後，的確為它帶來通信設備代工上的經濟規模，」兩年前跟著本身有三○○多億營收的國碁加入鴻海的李光陸說，在3Ｃ整合的時代下，也因為國碁的加入，協助鴻海在許多產品通訊功能上的研發，讓更多客戶放心地把訂單交給鴻海。
在今年不景氣的年代，採取三方案，一是開源，二是人員由外向內轉，尋求更低成本，三是打三呆，嚴加執行開源節流，高效益低成本，並積極進行全球區域整合策略，擴大市佔率。
由於大陸各省市二稅合一之後，企業所得稅在25%，但是三線城市提供鴻海在稅制、公用設施等極為優惠的條件，因此吸引鴻海集團將大陸佈局大挪移。此外，鴻海除了考量節稅之外，並要求各部門大砍明年營運費用預算。
一向對景氣嗅覺十分敏銳的郭臺銘，年初尾牙時就看淡景氣，認為全球景氣是“雲深不知處”，為此鴻海集團在祭出打三呆、裁員、減薪後，除了大砍明年年度預算2成外，中國員工佈局的大調整，亦是鴻海年度的重要大事。
鴻海集團全球員工人數最高時逼近68萬人，分佈在深圳、山西、山東、武漢等大陸13個廠區；近期來鴻海集團展開的“精實計劃”的順序分三波段，第一波以非華人地區為首批精實對象，第二波才鎖定中國及相關管理人員，最後才鎖定高階人員進行調整。
11月鴻海匈牙利兩工廠已裁員1500名，中國大陸及台灣的裁員行動方至近期展開。
以鴻海過去一直維持在高獲利，年成長三成的水準，鴻海為股東追求的“營利”目標，面對景氣的下滑，如此大幅度精簡人力和嚴控成本的動作，應該會逐步在科技產業中擴散。
在創新中持續成長，鴻海的未來，雖然偶有挑戰，但還是充滿令人期待的登峰造極景況。
參考資料http://www.stnn.cc:82/chinafin/200812/t20081228_950500.html http://n.yam.com/view/mkmnews.php/376807
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